Тренинг ориентирован на руководителей любого уровня и размера компании,
руководителей с опытом и без, которые хотят проработать управленческие навыки, а также для тех, кто ещё только мечтает стать руководителем в будущем. Кроме этого, тренинг предоставляет возможность отработать набор инструментов управления широкому кругу специалистов.
Формат
Продолжительность 20 часов, с 9:00 до 19:00. Мини-лекции; ролевые игры; обсуждение. Два перерыва на кофе-брейк и перерыв на обед в течении дня.
На тренинге участники узнают:
- о разных мотиваторах людей (пирамида Маслоу, теория Герцберга) и способах их выявления;
- о том, как вами манипулируют ваши подчинённые и как этому противостоять.
- как успешные руководители работают с планом дня, и расставляют приоритеты?
- ваши индивидуальные сильные стороны и зоны развития;
- как подбирать оптимальный режим контроля (виды контроля);
В результате тренинга
Вы проработаете на практике следующие вопросы:
- Постановка целей и задач. SMART и другие подходы к целеполаганию.
- Система контроля на предприятиях. Как создать и развивать?
- Делегирование. Как, кому и по какому принципу делегировать.
- Игры подчинённых. Способы противостояния манипуляциям.
- Как успешные руководители работают с планом дня, и расставляют приоритеты?
- Ваши индивидуальные сильные и слабые стороны.
- Проводить развивающую обратную связь, (алгоритм развивающей обратной связи, алгоритм признания);